Santiago 11 Ene. (ATON) -
En cinco meses de funcionamiento, el FAPP ha conformado un equipo de 30 profesionales, completado cuatro ciclos de recaudación y acumulado cerca de US$500 millones en inversiones. Este mes, los recursos permitirán financiar beneficios para 1.370.000 personas.
A un año del despacho de la reforma de pensiones y la creación de la nueva institucionalidad que sostendrá el nuevo modelo, el presidente del consejo directivo del Fondo Autónomo de Protección Previsional (FAPP), Enrique Marshall, realizó un balance del trabajo desarrollado.
El Fondo y su administrador fueron creados para mejorar el sistema de pensiones, no para sustituirlo. Ese es el marco en el cual nosotros nos desenvolvemos , enfatizó Marshall, exconsejero del Banco Central y exsuperintendente de Bancos.
En entrevista con La Tercera, el directivo calificó como un hito mayor el inicio del pago de beneficios en enero, aunque aclaró que la operación estará a cargo del Instituto de Previsión Social (IPS). Por supuesto que estamos expectantes y esperamos que todo funcione muy bien , señaló.
Marshall reconoció que el proceso ha implicado desafíos inéditos en su trayectoria. Hoy día lo soy. Es una experiencia nueva ser fiscalizado , comentó respecto a su rol como regulado. También destacó la complejidad de haber arrancado desde cero , donde la instalación y gestión resultan fundamentales.
En cinco meses de funcionamiento, el FAPP ha conformado un equipo de 30 profesionales, completado cuatro ciclos de recaudación y acumulado cerca de US$500 millones en inversiones. En enero, los recursos permitirán financiar beneficios para 1.370.000 personas. Para este año, los hitos incluyen la licitación de carteras, el inicio de la Cotización con Rentabilidad Protegida (CRP) y la culminación del proceso de instalación. La instalación debería completarse a mitad de este año , adelantó Marshall.
El presidente del FAPP también subrayó la importancia de completar el consejo directivo, tras la salida de Ricardo Matte. Cinco integrantes permite una diversidad de experiencias y capacidades, y nos parece que el Consejo debe funcionar con esa cifra. Ojalá a la brevedad , afirmó.
En materia de sostenibilidad, Marshall explicó que ya se han identificado las principales variables que inciden en el futuro del fondo, como el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia (SIS), la demografía y la evolución del mercado laboral. El primer estudio actuarial completo se espera dentro de tres años, según lo mandata la ley.
El FAPP también deberá asumir nuevas tareas este año, como la incorporación del SIS en agosto y el traspaso de la gestión de recursos desde la Tesorería hacia operadores privados especializados. Ese es un paso fundamental , dijo Marshall, quien destacó que, aunque los montos iniciales de las licitaciones no serán altos, permitirán acumular experiencia para el futuro.
Respecto a la CRP, el presidente del fondo reconoció la complejidad de su implementación. Implica diseñar un sistema sofisticado, no es un mero registro. Combina elementos de depósitos y bonos, pero no existe un mecanismo exactamente igual en el mundo , explicó.
Finalmente, Marshall recalcó que el rol del FAPP es cumplir la ley vigente y adaptarse a los cambios que eventualmente introduzca el nuevo gobierno. Lo importante es dar cumplimiento a la ley. Si la ley es modificada, cumpliremos esa ley , concluyó.
BENEFICIOS INICIALES
El FAPP inicia su gestión con la entrega de beneficios a más de 1,3 millones de pensionados, marcando un antes y un después en la política previsional.
DESAFÍOS DE INSTALACIÓN
La construcción institucional desde cero ha requerido rapidez y precisión, con plazos ajustados y sin margen para errores.
SOSTENIBILIDAD DEL FONDO
El análisis actuarial y la identificación de variables críticas, como el SIS y la demografía, serán claves para garantizar la viabilidad en el largo plazo.
PRÓXIMOS HITOS
La licitación de carteras, la implementación de la CRP y el traspaso de funciones desde Tesorería marcarán la agenda del FAPP en 2026.