Santiago 21 Abr. (ATON) -
La empresa no está en crisis. Por el contrario, los datos demuestran que es y sigue siendo el mejor negocio para Chile , afirmó en su último discurso.
Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, dijo adiós en la jornada de hoy a la estatal. En la junta ordinaria de accionistas, cerró su gestión con un discurso de 45 minutos, acompañado por todo el directorio.
En su intervención respondió directamente a las críticas del biministro de Economía y Minería, Daniel Mas: Es imperativo ser categórico frente a las narrativas de inestabilidad. Codelco no está en crisis. Por el contrario, los datos demuestran que Codelco es y sigue siendo el mejor negocio para Chile , afirmó.
Las declaraciones se enmarcan en los cuestionamientos que Mas había realizado días antes, al señalar el gobierno tiene una mirada crítica de lo que está pasando en Codelco , atribuyendo problemas de seguridad y producción a problemas de gestión que vienen de hace tiempo .
En la conferencia Cesco Week, el ministro profundizó sus críticas, aunque cometió un error al señalar que la estatal debía producir 1,7 millones de toneladas este año. Pacheco lo corrigió: Este balance productivo de 2025 es el reflejo de una corporación en transición, cuya meta sigue siendo recuperar una producción total de un millón 700 mil toneladas a 2030, tal como se dio a conocer en 2019 .
DEFENSA DEL ROL ESTRATÉGICO
El ex presidente insistió en la importancia de mantener a Codelco como activo estratégico: Durante décadas se dijo que Codelco es el sueldo de Chile. Hoy entendemos, además, que la minería es parte de la geopolítica: producir minerales críticos es un desafío técnico, pero es más una responsabilidad estratégica .
Agregó: Chile ha fortalecido su posición gracias a sus recursos y su capital humano, pero principalmente porque cuenta con Codelco, su activo más estratégico. Cuidar este legado no es una opción; es una obligación .
Y advirtió: Someter a esta corporación a la inestabilidad de ciclos políticos o a visiones de corto plazo es un riesgo que el país no puede permitirse. Cuidar a Codelco es cuidar a Chile .
LA CAÍDA PRODUCTIVA
Parte importante de su discurso estuvo dedicado a explicar las razones de la baja en la producción. Recordó un estudio que identificó cuatro factores estructurales: antigüedad de los yacimientos, caída de las leyes de mineral, incremento de costos y riesgos geotécnicos, y atraso en los proyectos estructurales.
Recibimos una cartera de proyectos que sufría la tensión de un inicio tardío y una ejecución simultánea, al límite de las capacidades del mercado , explicó.
Destacó que ahora se entrega una ruta de inversiones con bases técnicas realistas, cronogramas ajustados y un control de gestión que asume la volatilidad del entorno global .
COSTOS Y DEUDA
Pacheco reconoció que en 2025 los costos directos (C1) alcanzaron US$ 208,65 por libra, vinculados a la caída de las leyes de mineral, mayor profundidad de los yacimientos y el alto costo del agua desalinizada.
Criticó la visión de gestiones anteriores: El alza de costos en Codelco es la factura que hoy pagamos por creer que la gestión operativa podría compensar indefinidamente problemas que eran, en esencia, geológicos y estructurales. No se puede gestionar una caída de ley o una mayor profundidad de los rajos sólo con eficiencia; se requiere infraestructura, tecnología nueva, mejor geología y mayor exploración .
Respecto al endeudamiento, recordó que la deuda pasó de US$ 17.242 millones en 2021 a US$ 24.658 millones en 2025, en paralelo a inversiones por US$ 17.725 millones para extender la vida útil de los yacimientos.
Mientras las compañías privadas reinvierten anualmente entre 20% y 40% de sus utilidades para mantener su competitividad, Codelco ha operado históricamente con una reinversión de utilidades de cero pesos , finalizó.